2024年淮南市企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)怎么分配？多種方式供你參考

合伙創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，大家是如何分配股權(quán)的呢？平均分配？按出資分配？要是有人出技術(shù)或者管理怎么辦？究竟怎樣設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)才合理？大家在一起創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，得分好錢才能和諧相處，那股權(quán)結(jié)構(gòu)到底怎么分配呢？小編將給大家介紹了多種分配方式，供大家參考，朋友們一定不要錯(cuò)過了，看完您如果有不明白或是想要代理的，可以直接致電小編咨詢！

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兩個(gè)人合伙

兩個(gè)人合伙是比較常見的，股權(quán)分配的方法也相對(duì)而言更加簡(jiǎn)單。

如果都是全職干活，能力上面，建議一強(qiáng)一弱，股份比例能力強(qiáng)占大，能力弱占小。

如果分工不同，內(nèi)（全職）外（不全職）有別，全職干的人投小錢占大股（內(nèi)），投錢不干活（外：投資）的人投大錢占小股。那么這里有一個(gè)問題，涉及到誰是發(fā)起人的問題，通常來講，有一個(gè)最簡(jiǎn)單的規(guī)則，就是誰發(fā)起，誰帶頭。

但也有可能的是，發(fā)起人兼著干，后進(jìn)合伙人全職干，那么就有兩種解決方法：

一是發(fā)起人變成投資人，占小股；

二是如果不愿意投大錢占小股，那么就通過分紅方式約定，干活多的人可以多拿錢。

通常我建議干活的人在工資、獎(jiǎng)金、分紅三個(gè)方面都要考慮到，讓干活的人多拿一點(diǎn)，股權(quán)比例分配解決了權(quán)力的問題，股份分紅比例解決了合伙人之間利益平衡的需求。

大多數(shù)情況下，兩個(gè)人合伙會(huì)根據(jù)投投資金額占股，但這要視實(shí)際情況來評(píng)估是否合理。

假設(shè)一個(gè)公司投資100萬，全職投資又干活的投20萬占20%，投資不干活的投80萬占80%，這已經(jīng)存在一定的不合理性，帶頭人很難有信心或責(zé)任把企業(yè)做好。如果考慮到20萬是發(fā)起人，建議股權(quán)比例可以調(diào)整為投20萬的占80%，投80萬的占20%，這樣相對(duì)而言更加合理。

另外投資人盡量不要持股超過30%，雅虎曾經(jīng)持股阿里接近40%的股權(quán)，給馬云帶來了巨大的困擾，贖身的代價(jià)超過80億美金。

關(guān)于股權(quán)比例，建議8：2，或者7（67%）：3（33%），讓帶頭人擁有絕對(duì)控制的權(quán)力，這種股權(quán)分配方案，可以說是兩個(gè)人合伙最安全、最穩(wěn)健的合作方式。

兩個(gè)人常見錯(cuò)誤的分法有以下幾種，需要規(guī)避：

1、50%：50%

翻看真功夫的案例，導(dǎo)火索就是因?yàn)楣蓹?quán)比例的平均分配，導(dǎo)致權(quán)力的抗衡，甚至引起股東家族內(nèi)斗，對(duì)誰都沒有好處，所以股權(quán)布局的問題到目前仍然影響著真功夫?qū)崿F(xiàn)上市的夢(mèng)想；

2、90%：10%

這種結(jié)構(gòu)，如果是在兩個(gè)人合伙并且未來一段時(shí)間內(nèi)不會(huì)引進(jìn)新合伙人的情況，可以理解為創(chuàng)始人吃獨(dú)食，股權(quán)比例懸殊太過明顯，不利于小股東發(fā)揮積極性；

3、51%：49%

這種分法也是非常常見，這是典型的江湖情誼式的分法，但是江湖情誼是代替不了管理，很難讓企業(yè)久遠(yuǎn)。為什么呢？從股權(quán)的權(quán)力上來講，等于兩個(gè)人說了都算，這等于兩個(gè)人說了都不算。

51%擁有對(duì)一家公司的相對(duì)控制權(quán)力，而34%擁有對(duì)一家企業(yè)重大事項(xiàng)的一票否決權(quán)，嚴(yán)格來講，大家可以都說了算，但實(shí)際上感情戰(zhàn)勝理性，較起真來，其實(shí)是誰說了都不算。因?yàn)檫@種原因分家、做死公司的已經(jīng)不在少數(shù)。我們可以想想，如果51%比較強(qiáng)勢(shì)，49%是同意還是不同意，要么妥協(xié)，而妥協(xié)下的合伙通常不會(huì)長(zhǎng)久，只會(huì)積怨，導(dǎo)致矛盾的爆發(fā)。

夫妻股東怎么分？

夫妻合伙，本質(zhì)上風(fēng)險(xiǎn)不是兩個(gè)人的，而是一個(gè)家庭的，所以輸不起，由于大家都想著輸不起，所以做起事情來，必然就會(huì)較真，一較起真來，家里公司就會(huì)不清楚了。夫妻創(chuàng)業(yè)的案例更是比比皆是，而大多數(shù)夫妻創(chuàng)業(yè)者能力都比較強(qiáng)，因此火星撞地球的事是常有的。

股權(quán)的背后是權(quán)力，雖然是夫妻，雖然是共同創(chuàng)業(yè)，但無論怎么分，股權(quán)從婚姻法的角度來講，都是屬于夫妻共同財(cái)產(chǎn)。因?yàn)橹肋@一點(diǎn)，同時(shí)又對(duì)權(quán)力的作用和規(guī)范治理不清楚，用夫妻感情和各自性格在管理公司，因此有些夫妻，往往在創(chuàng)業(yè)的前幾年，會(huì)出現(xiàn)在家談工作，到公司還是談工作，出門吵架是因?yàn)楣ぷ?，晚上回家吵架也是為了工作?/span>

夫妻創(chuàng)業(yè)失敗或者不歡而散的案例處處皆是，因?yàn)楣蓹?quán)比例無論怎么分，天然的就是50：50。

所以我們這里就要清楚股權(quán)兩項(xiàng)最基本的權(quán)力：分紅權(quán)和表決權(quán)。我給大家一個(gè)解決夫妻創(chuàng)業(yè)之間股權(quán)的辦法是：分紅權(quán)各自50：50；表決權(quán)，論誰最早創(chuàng)業(yè)、誰承擔(dān)責(zé)任更大、誰帶頭、誰就擁有100%的表決權(quán)，這樣問題就簡(jiǎn)單多了。

如果是老公帶頭，認(rèn)為這樣還不夠，老公可以把100%的分紅權(quán)給老婆，家里老婆說了算，100%表決權(quán)歸自己，公司里面自己說了算，公司層面互不干涉，皆大歡喜。

關(guān)于夫妻創(chuàng)業(yè)，想多說一句的是，當(dāng)公司做得越來越成熟，越來越大，越來越規(guī)范時(shí)，其中一方的角色就需要在公司內(nèi)部慢慢淡化，畢竟一個(gè)人的幸福，不取決于事業(yè)的成功，更取決于家庭的圓滿與事業(yè)的兼顧，所以有智慧的老板，在夫妻之間，一定是懂得平衡，懂得退讓的藝術(shù)家。

3個(gè)人或4個(gè)人合伙

三個(gè)人合伙，大股東股權(quán)比例大于二股東和三股東之和最好。

我們首先看一種最常見的錯(cuò)誤分法：48%：47%：5%，這種情況下，會(huì)導(dǎo)致公司的決策權(quán)飄忽不定，而5%的持股者的支持將成為另外兩位股東的拉攏對(duì)象，不利于公司決策權(quán)的穩(wěn)定性。

如果5%的股東沒有大局觀，甚至可能通過自己的微妙角色，推動(dòng)大股東和二股東的股比調(diào)整，這種結(jié)構(gòu)極有可能造成小股東掌控大股東的鬧劇。

另外：33.4%：33.3%：33.3%的比例也是常見的。我有一個(gè)重慶的客戶，他的第三位股東沒有參與管理，而公司在一年內(nèi)從0實(shí)現(xiàn)了到2000萬的銷售額，2018年5月初的時(shí)候，銷售額已經(jīng)是去年全年銷售額的150%，今年很輕松會(huì)突破過億，三位股東都是以投資金額照比例入股，第一位股東先行成立公司測(cè)試項(xiàng)目成功，二股東隨后加入?yún)⑴c管理與運(yùn)營(yíng)，而三股東則沒有，用二股東的話講，我最不尷尬，一股東不爽三股東不干活拿和大家一樣多，心里失衡有情緒了。

后來經(jīng)過張老師的建議，三位股東都一致認(rèn)可建議，并接受了調(diào)整方案，但大股東為此付出了一定的成本，因?yàn)榇藭r(shí)的股權(quán)，已經(jīng)非常值錢了。所以三人或四人合伙，應(yīng)該避免以下幾種股權(quán)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)：

33.3%：33.3%：33.3%，均分，你可能不信，工商局在注冊(cè)的時(shí)候可是認(rèn)可這種注冊(cè)比例的，可是還有0.1%哪去了？有時(shí)差之這一毫厘，可能會(huì)謬以足千里。

35%： 18%：18%：29%，這是典型的博弈型，合作起來大家都不會(huì)輕松；

95%：3%：2%，創(chuàng)始人吃獨(dú)食；

40%：40%：20%，三股東會(huì)綁架大股東與二股東；

40%：30%：30%，雷士照明的最初股權(quán)結(jié)構(gòu)，讓創(chuàng)始人吳長(zhǎng)江吃了大虧，這種比例，也很常見；

45%：45%：10%，當(dāng)年愛多VCD胡志標(biāo)的案例還歷歷在目；

49%：47%：4%，剛剛上面講過的案例，不重復(fù)。

關(guān)于三個(gè)人合伙，或者三個(gè)人以上合伙，對(duì)于老大來講，其實(shí)是很不安全的，股權(quán)分配不好，容易產(chǎn)生小股東搭便車。

另外從人性的角度來看，二股東與三股東或其它小股東，容易在人性貪婪的驅(qū)使下對(duì)于老大的管理與經(jīng)營(yíng)進(jìn)行干擾，喬布斯當(dāng)年被趕出蘋果就是這種結(jié)構(gòu)引起的，創(chuàng)始人或者帶頭人如果沒有得到應(yīng)有的保護(hù)和尊重，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講，是致命的，很難實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期共贏。

當(dāng)你對(duì)股權(quán)有充分地了解，你就會(huì)知道，控制一家企業(yè)，比擁有一家企業(yè)更加重要。

這也是為什么馬云在2010年與雅虎拼了命也要爭(zhēng)奪控制權(quán)的原因所在，因?yàn)檫@個(gè)基礎(chǔ)，所以有了后來阿里的合伙人制。對(duì)于創(chuàng)始人來講，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，不讓理想偏航，不讓公司的合伙人、管理者、利益的創(chuàng)造者被不擅長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)管理的資本引導(dǎo)，不讓企業(yè)的價(jià)值觀和使命受到腐蝕和侵襲，是創(chuàng)始人的責(zé)任和人生意義所在，喬老爺子對(duì)于企業(yè)家的影響，那聲音現(xiàn)在還不絕于耳。

對(duì)于一個(gè)公司來講，健康的活著，比什么都重要，合理的規(guī)則設(shè)計(jì)與比例分配為了保障所有參與者的共贏，而不是為了滿足一己之私，一個(gè)企業(yè)一年賺1個(gè)億，哪怕你賺10%，也有1000萬，反之，一年企業(yè)一年一文不賺，你擁有90%，也等于零。

關(guān)于多個(gè)合伙人合作，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是這一篇文章可以講完的，多股東合作，股權(quán)有進(jìn)有退，股權(quán)分期成熟也是健康股東合作關(guān)系的一個(gè)必要條件和特征。

股東的進(jìn)入條件、干活條件，股權(quán)一次到位還是分期成熟釋放，股東的退出條件，退出價(jià)格這些因素的設(shè)定，都是要綜合考慮的，一不留神，就有可能會(huì)造成嚴(yán)重的股東退出糾紛。雖然本文沒有涉及到這一些，但還是建議創(chuàng)始人、合伙人之間還是要系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，這對(duì)于公司來講，是一個(gè)健康成長(zhǎng)和持續(xù)合作的必備基礎(chǔ)，認(rèn)真對(duì)待，總沒有壞處。

總的來說，合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)能夠既能讓大家和諧相處，又能充分調(diào)動(dòng)各方積極性。大家在創(chuàng)業(yè)前，需要提前制定好股權(quán)結(jié)構(gòu)方案，才能降低之后出現(xiàn)摩擦的可能性。