股權(quán)設(shè)計(jì)
西安股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵方案,最全股權(quán)設(shè)計(jì)指南!
什么是股權(quán)設(shè)計(jì)?為什么要進(jìn)行股權(quán)設(shè)計(jì)?股權(quán)設(shè)計(jì)有什么優(yōu)勢?今天臥濤小編帶大家了解股權(quán)設(shè)計(jì)相關(guān)內(nèi)容,快跟我一起來看看吧!
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一、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)能做什么?
大家可能對股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)比較陌生。
先來了解一下股權(quán)。相信大家對股權(quán)這一概念比較熟悉,股權(quán)即有限責(zé)任公司或者股份有限公司的股東對公司享有的人身和財(cái)產(chǎn)權(quán)益的一種綜合性權(quán)利,其是多種股東權(quán)利的集合(包括控制權(quán)、投票權(quán)、分紅權(quán)、知情權(quán)、經(jīng)營決策權(quán)、優(yōu)先認(rèn)購權(quán)等)。
法律意義上有十種權(quán)利,包括股東身份權(quán)、參與重大決策權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督管理者權(quán)、資產(chǎn)收益權(quán)、知情權(quán)、關(guān)聯(lián)交易審查權(quán)、提議/召集/主持股東會臨時會議權(quán)、決議撤銷權(quán)、退出權(quán)、訴訟權(quán)。
從管理意義上講,股東權(quán)利在公司治理中籠統(tǒng)概括為三類:
1. 所有權(quán);2.收益權(quán)(分紅權(quán));3.決策權(quán)。
從其中可以看出,所有權(quán)延伸出來的權(quán)利,表現(xiàn)最為重要的是控制權(quán)和分紅權(quán)。數(shù)據(jù)顯示,大概50%-60%的國內(nèi)企業(yè)存活不到3年,是因?yàn)槠髽I(yè)開始步入盈利期,各大利益分配不當(dāng)導(dǎo)致,股權(quán)分配是利益體之間的博弈。一旦創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)沒有合理分配股權(quán),企業(yè)也活不久矣。
可見股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)關(guān)系著企業(yè)的生死存亡,其重要性不言而喻
至于股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),考慮到日常生活工作中接觸得較少,讀者要想了解透徹,本文將做個詳細(xì)分析。
股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(Equity Design),就是公司組織的頂層設(shè)計(jì),傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,戰(zhàn)略和商業(yè)模式解決做什么、怎么做,股權(quán)設(shè)計(jì)解決的是誰投資、誰來做、誰收益的問題。這是從公司管理、治理的角度來看。
股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),是基于股權(quán),企業(yè)對創(chuàng)始人、合伙人、員工、投資人進(jìn)行股權(quán)分配,達(dá)到公司控制權(quán)、決策權(quán)、分紅權(quán)的分離,發(fā)揮股權(quán)杠桿作用,實(shí)現(xiàn)公司愿景。這是初創(chuàng)企業(yè)從 “人力、資金、資源” 三大核心出發(fā),朝發(fā)展、成熟階段邁進(jìn)的最初之路。
二、為什么要做股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)?
曾有人說,股權(quán)結(jié)構(gòu)就像設(shè)計(jì)大樓的架構(gòu),核心主體為公司股權(quán)結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目子公司股權(quán)結(jié)構(gòu),關(guān)聯(lián)公司為交易結(jié)構(gòu)。沒有設(shè)計(jì)好大樓架構(gòu),施工團(tuán)隊(duì)再出色也不可能造出摩天大樓。
每一個創(chuàng)業(yè)者對企業(yè)都有好的愿景,從一開始就合理設(shè)置股權(quán),可以讓企業(yè)更容易生存及發(fā)展,甚至讓企業(yè)從優(yōu)秀到卓越再到基業(yè)長青。
根據(jù)企業(yè)的發(fā)展,理想狀態(tài)下,創(chuàng)業(yè)公司會經(jīng)歷四個階段:起始——天使投資——風(fēng)險(xiǎn)投資(通常不止一輪)——IPO。
每一個階段都存在著不同的股權(quán)分配問題,企業(yè)只要不斷向前發(fā)展,由于股權(quán)總量是恒定的100%,股權(quán)總比例有限;其次,股權(quán)分配的數(shù)量也有限。創(chuàng)始人在保證控制權(quán)的前提下,企業(yè)的股權(quán)肯定會稀釋,比如用于引入合伙人、融資、股權(quán)激勵留住優(yōu)秀員工等
創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)之艱辛,不得不說付諸了大量心血,作為創(chuàng)始人,在推動企業(yè)前進(jìn)的過程中,最不情愿把控制權(quán)讓渡出去。這體現(xiàn)了創(chuàng)始者對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)以及決策最為看重,當(dāng)然,此行為建立在企業(yè)逐步壯大的前提下。
此外,企業(yè)進(jìn)入融資階段,投資人必須要看投資對象的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。如果你的股權(quán)是均分或一家獨(dú)大等不合理的結(jié)構(gòu),投資人是不愿意冒險(xiǎn)的,而且資本市場是必須要求股權(quán)明確、清晰、合理。于是,創(chuàng)始人開始稀釋股權(quán),而且這是必經(jīng)之路。
對于創(chuàng)始人來說,既然避免不了股權(quán)的稀釋,股權(quán)設(shè)計(jì)合理能幫創(chuàng)始人少走彎路,成功創(chuàng)業(yè),最終摘下成功的果實(shí)。
好啦,本期關(guān)于股權(quán)架構(gòu)的內(nèi)容就分享到這里啦!
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