企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)咨詢！2024年淮北市股權(quán)頂層設(shè)計(jì)的三大秘訣解析

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股權(quán)頂層設(shè)計(jì)的三大秘訣：

一、大而不獨(dú)。

為什么要“大”？很多創(chuàng)業(yè)者都有一個病，那就是不好意思把每個股東的股權(quán)放在表面上的股數(shù)上，最后干脆把股權(quán)均分了，希望大家都好，但是現(xiàn)實(shí)往往不會這么理想。其實(shí)，股權(quán)均分的股權(quán)結(jié)構(gòu)可以說是最差的，短期內(nèi)看起來其樂融融，但卻埋下了一個大坑。公司發(fā)展過程中，由于每個人對于公司的經(jīng)營的預(yù)期和對市場的預(yù)期不一致，每個人對于公司的發(fā)展方向都會存在不同的想法。當(dāng)股東出現(xiàn)分歧時(shí)，誰來做這個決策？這是最大的問題。在市場風(fēng)云變幻的當(dāng)下，誰能準(zhǔn)確抓住稍縱即逝的機(jī)會，誰就能在市場中建立競爭優(yōu)勢。這必然對一家公司的決策效率提出極致的要求，因此必須要有一個人持有大比例的股權(quán)，掌握話語權(quán)。

為什么要“不獨(dú)”？通常情況下，我們可以看到，100 %控股、 90 %控股的公司都是權(quán)力高度集中的公司，對大股東的決策能力、管理能力和輿論反應(yīng)能力也有更高的要求。一旦公司發(fā)生經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，大股東也會面臨相當(dāng)大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，必須有能夠共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的股東，也要有一定的實(shí)力，和優(yōu)秀的人和投資者一起才能創(chuàng)造輝煌的業(yè)績。而且誰的貢獻(xiàn)大，誰能帶領(lǐng)公司走向成功，誰就應(yīng)當(dāng)?shù)玫礁?，而不是單?dú)的以投資金額為標(biāo)準(zhǔn)來衡量。

二、賺，而不是給。

為什么要“賺”？隨著公司的發(fā)展壯大，往往會選擇股權(quán)激勵來激發(fā)核心成員的積極性，但要獲得股權(quán)并不是那么容易，需要靠自己去賺，比如用時(shí)間賺，用業(yè)績賺，靠自己的努力賺回自己的股份。會更有價(jià)值，更有意義，你會更加珍惜。

為什么要“不給”？股權(quán)不是大街上的小禮物，隨隨便便就可以分給任何一個人，如果以“給”的方式，可能會導(dǎo)致兩種結(jié)果，一種是“員工終于熬成了老板，再也不用工作了”的心理。第二種是“那么容易得到的，也沒有價(jià)值”的錯覺，上面都達(dá)不到股權(quán)正激勵的作用。所以股權(quán)不是給出去的，而是要自己掙來的。

三、增加，而不是減少。

為什么要“增加”？公司越做越大，特別是有資本有能力的新合伙人進(jìn)入的時(shí)候，需要給他們一定的股權(quán)。如果在創(chuàng)業(yè)之初，沒有備用期權(quán)池，那么可以選擇增發(fā)的方式，一方面為新合伙人提供一定比例的股權(quán)，另一方面稀釋原有股東的比例，實(shí)現(xiàn)股權(quán)的動態(tài)調(diào)整。

為什么不是“減少”。這是一個簡單的道理，想把自己口袋里的一定比例拿出來給其他人，相信大部分股東并不樂意，甚至打擊了原股東的信心和積極性，不利于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。但如果采取增發(fā)的方式，更容易讓人接受，而對于股東來說，不應(yīng)該把重點(diǎn)放在股權(quán)數(shù)量上，而應(yīng)該更多地關(guān)注股權(quán)的價(jià)值。雖然稀釋了，但價(jià)值卻增加了，也是雙贏的局面。

可以看出，股權(quán)頂層設(shè)計(jì)的三個秘訣，主要是為了把握規(guī)律、規(guī)則和人性，以達(dá)到完美的自洽性。希望企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者能夠理解股權(quán)，理清股權(quán)，做好股權(quán)頂層設(shè)計(jì)，做大做強(qiáng)，走得更遠(yuǎn)。