股權(quán)設(shè)計
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股權(quán)激勵對企業(yè)好不好？
股權(quán)激勵是一把“雙刃劍”，用得好可以激發(fā)企業(yè)活力、提高經(jīng)營業(yè)績，用得不好則可能導(dǎo)致公司業(yè)績下滑、人才流失。
從股權(quán)激勵的初衷來看，算得上是一件好事。 一般上市公司要進(jìn)行股權(quán)激勵，都會設(shè)定一些條件，比如公司的營業(yè)收入和利潤增長多少，只有條件達(dá)成才能實施股權(quán)激勵，不然就沒法向股東交代。 對投資者來說，雖然不能從股權(quán)激勵中直接獲得好處，但還是可以從股權(quán)激勵實施的前提中獲益。 因為股權(quán)激勵如果達(dá)到實施條件，那就意味著上市公司設(shè)定的業(yè)績目標(biāo)完成了，業(yè)績目標(biāo)完成意味著公司發(fā)展穩(wěn)定，也有利于公司股票價格的上漲，這對于投資者來說顯然是好事。
然而，在實際操作中，股權(quán)激勵也有可能會弄巧成拙，甚至兩頭都不討好，給公司及其股價造成負(fù)面影響。 因為要實施股權(quán)激勵，通常都要完成一定的業(yè)績目標(biāo)才行，這個業(yè)績目標(biāo)怎么設(shè)定就是一個難題。
總的來說，股權(quán)激勵既有利于激發(fā)員工的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，又有可能會給公司及其股價造成負(fù)面影響。因此，上市公司在實施股權(quán)激勵時，一定要充分考慮公司的實際情況和激勵對象的需求，制定出符合實際的股權(quán)激勵方案，以達(dá)到激勵員工、提高公司業(yè)績的目的。
二、池州市股權(quán)激勵的四種主要模式是什么?
1. 分紅權(quán)
分紅權(quán)是很多成長性企業(yè)采用的股權(quán)激勵模式，他還有一個更讓人熟知的名字叫著干股。我們經(jīng)常有聽到別人說，老板給他多少多少干股，指的就是給他多少比例的分紅權(quán)，他并不享有真正的股權(quán)或股份，只是按照協(xié)議享受利潤分紅，分紅權(quán)是最簡單也是最容易操作的一種模式，也是成長型性企業(yè)用的最多的一種模式。
2. 增值權(quán)
這種方式適合盈利比較穩(wěn)定的企業(yè)，如果企業(yè)要成為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，未來要上市，這時候利潤就不能全部分掉，要預(yù)留作為未來發(fā)展的需要。
3. 實股
簡單來說就是給員工股權(quán)股份，但是員工要賣的話是有條件限制的，這個條件一般指公司業(yè)績條件，如果沒有達(dá)到條件，就按約定的來處理，比如由公司按原價格回購注銷等等。
4. 期權(quán)激勵
這個模式大部分適用于上市公司。激勵對象有權(quán)在未來一定期限內(nèi)以預(yù)先確定的價格和條件購買本公司一定數(shù)量股權(quán)，當(dāng)公司股票價格高于授予期權(quán)所指定的價格時，激勵對象可以賣出股票獲利，期權(quán)在國內(nèi)有非常多的實踐基礎(chǔ)，是除了分紅外最多使用的工具。