股權設計
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一、為什么要做股權結構設計？
曾有人說，股權結構就像設計大樓的架構，核心主體為公司股權結構、項目子公司股權結構，關聯(lián)公司為交易結構。沒有設計好大樓架構，施工團隊再出色也不可能造出摩天大樓。
每一個創(chuàng)業(yè)者對企業(yè)都有好的愿景，從一開始就合理設置股權，可以讓企業(yè)更容易生存及發(fā)展，甚至讓企業(yè)從優(yōu)秀到卓越再到基業(yè)長青。
根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，理想狀態(tài)下，創(chuàng)業(yè)公司會經歷四個階段：起始——天使投資——風險投資（通常不止一輪）——IPO。
每一個階段都存在著不同的股權分配問題，企業(yè)只要不斷向前發(fā)展，由于股權總量是恒定的100%，股權總比例有限；其次，股權分配的數(shù)量也有限。創(chuàng)始人在保證控制權的前提下，企業(yè)的股權肯定會稀釋，比如用于引入合伙人、融資、股權激勵留住優(yōu)秀員工等。
創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)之艱辛，不得不說付諸了大量心血，作為創(chuàng)始人，在推動企業(yè)前進的過程中，最不情愿把控制權讓渡出去。這體現(xiàn)了創(chuàng)始者對企業(yè)的領導以及決策最為看重，當然，此行為建立在企業(yè)逐步壯大的前提下。
此外，企業(yè)進入融資階段，投資人必須要看投資對象的股權結構設計。如果你的股權是均分或一家獨大等不合理的結構，投資人是不愿意冒險的，而且資本市場是必須要求股權明確、清晰、合理。于是，創(chuàng)始人開始稀釋股權，而且這是必經之路。
對于創(chuàng)始人來說，既然避免不了股權的稀釋，股權設計合理能幫創(chuàng)始人少走彎路，成功創(chuàng)業(yè)，最終摘下成功的果實。
二、如何設計合理的股權結構？
根據(jù)4C 理論，創(chuàng)始人、合伙人、核心員工、投資人四個維度為企業(yè)的重點，承載著企業(yè)的愿景、資源、資金、人力貢獻，因此從這四個維度來設計股權是科學的。
創(chuàng)始人：創(chuàng)立企業(yè)極其艱辛，創(chuàng)始人清楚最關鍵的是掌握企業(yè)控制權，來給企業(yè)灌輸自己的血液。創(chuàng)始人當然擁有較大的股權。
合伙人：創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)伊始會拉一幫人創(chuàng)業(yè)，有人提供技術、有人提供資金、有人提供資源，這樣企業(yè)開始的時候能搭建框架正常運轉，合伙人為創(chuàng)始人的左膀右臂，當然需要一部分股權來激勵（8-15%）
投資人：投資人在企業(yè)需要融資的時候參與起來，投資人就是為了資本孕育資本，一般簽訂對賭條款，股權占的比例較小。
核心員工：員工的目的就是為了掙錢，加上股東身份的認同感，人才對企業(yè)來講至關重要，企業(yè)需要預留10％—25%的股權留住、吸引更多的人才?？紤]人才價值型企業(yè)越來越多，這塊核心員工的預留比例會加大。