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股權(quán)設(shè)計(jì)

創(chuàng)業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)!寶雞市企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)方案定制、方法指導(dǎo)

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創(chuàng)業(yè)企業(yè)要設(shè)計(jì)一個(gè)股權(quán)架構(gòu),總得來(lái)說(shuō)是,有利于公司整體的快速發(fā)展,而不是個(gè)別股東利益最大化。下文我們來(lái)看一下創(chuàng)業(yè)公司如何合理設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)。

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創(chuàng)業(yè)公司需要一個(gè)核心領(lǐng)軍人物,創(chuàng)始人對(duì)公司有控制權(quán),能夠與公司共進(jìn)退。在股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中,創(chuàng)始人的控制權(quán)就很重要,下面來(lái)看一下創(chuàng)始人的股權(quán)控制權(quán)有哪幾種?

 

1、絕對(duì)控制:占股三分之二以上。按照《公司法》規(guī)定,公司重大事項(xiàng),比如涉及修改公司章程、公司合并、分立、解散等,這些重要情況是必須要三分之二以上的股東投票權(quán)來(lái)同意的,所以超過(guò)三分之二就達(dá)到了絕對(duì)控制。

 

2、相對(duì)控制:有兩種方式,一種是單一股東占股50%以上,另一種是公司股東分散,其中一個(gè)股東占比最多,就能夠達(dá)到控制。不過(guò)常規(guī)情況下第一種方式比較常見,所以很多創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人的占股往往是51%

 

3、一票否決權(quán):比如占股34%,因?yàn)閷?duì)于重大事項(xiàng)要求三分之二以上股東表決通過(guò),其中一名股東占比超過(guò)三分之一,并且表示投反對(duì)票,就能達(dá)到一票否決權(quán)的效果,在表決上擁有一定分量的話語(yǔ)權(quán)。

 

那么創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該如何合理地分配公司股權(quán):

 

1、評(píng)估初創(chuàng)期資金的重要性。企業(yè)初創(chuàng)時(shí),資金雖然重要,但找到合適的投資人不可忽視。投資人對(duì)創(chuàng)始合伙人人力資本的認(rèn)可、對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)可、對(duì)公司的未來(lái)認(rèn)可,并明確CEO才是對(duì)公司作出巨大貢獻(xiàn)的人,必須占對(duì)公司有絕對(duì)控制權(quán)的股份比例。所以,創(chuàng)業(yè)初期一定要評(píng)估資金的重要性,不能說(shuō)“為了把這個(gè)項(xiàng)目做起來(lái),多少股份我都給”。

 

2、保證CEO有較大的股份比例。企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,需要融資,資本方會(huì)考察CEO對(duì)企業(yè)是否有絕對(duì)的控制權(quán),核心團(tuán)隊(duì)是否持股,有控制權(quán)的CEO和穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)才能保證企業(yè)的快速前行。

 

3、對(duì)其他的合伙人要根據(jù)他的優(yōu)勢(shì)、貢獻(xiàn),給予相應(yīng)的股份比例。前文提到過(guò),合伙人之間要資源互補(bǔ)、各司其職,且合伙人獲得股權(quán)也是有一定的對(duì)價(jià)的。

 

4、確保股權(quán)要有明顯的梯次感。一定要有大股東、相對(duì)比例較大的股東、小股東這樣一些身份,才能保證企業(yè)相互平衡、相互制約,才是創(chuàng)業(yè)企業(yè)相對(duì)良性的股權(quán)比例。

 

對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言,股權(quán)代表著夢(mèng)想和夢(mèng)想;對(duì)員工而言,股權(quán)代表著拼搏與希望;對(duì)投資人而言,股權(quán)代表著信任與回報(bào)。對(duì)公司而言,股權(quán)鏈接著公司的資源配置、利益分配。分好股權(quán),可以助力企業(yè)吸引人才、資本與資源,共同做大“蛋糕。

 

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