股權設計
股權者得天下，創(chuàng)始人做大做強企業(yè)，越來越離不開與之相匹配的股權頂層架構。企業(yè)創(chuàng)始人要防止出現失控局面，同時為企業(yè)快速發(fā)展提供助力和便利，在設計股權頂層架構時需要準確把握以下6個原則：
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個體工商戶、企業(yè)商標注冊申請代理、企業(yè)登記代理、代理記賬、稅務申報登記變更注銷、商標注冊、公司變更、公司注冊、代辦申請增值稅、清理企業(yè)舊賬亂賬、企業(yè)所得稅匯算清繳、審計報告、稅務疑難處理
1、風險隔離原則
風險隔離原則是指企業(yè)股權頂層架構設計需要實現企業(yè)風險與股東個人風險相互隔離的效果，這是企業(yè)創(chuàng)始人進行股權架構設計最基本、最重要的原則。
2、創(chuàng)始人控制權原則
首先需要厘清“控制權”與“控股權”的區(qū)別?？刂茩嘀傅氖莿?chuàng)始人推進企業(yè)按照自己制定的戰(zhàn)略方向發(fā)展的能力，控股權是指股東對企業(yè)占有控制性股權比例的一種狀態(tài)。隨著企業(yè)規(guī)模越來越大，企業(yè)創(chuàng)始人失去控股權比例幾乎是必然，但創(chuàng)始人失去企業(yè)控制權那可以說是創(chuàng)業(yè)失敗。
當今社會的行業(yè)領軍企業(yè)，創(chuàng)始人幾乎都是無控股權但卻牢牢把握著企業(yè)的控制權。比如京東、百度、阿里、騰訊等公司，這個科技企業(yè)的創(chuàng)始人并沒有控股權，但對公司卻有著牢牢的控制權。
3、合伙人凝聚原則
合伙人凝聚原則是指股權頂層架構設計應當考慮到企業(yè)合伙人的利益平衡因素，為創(chuàng)始人團結合伙人、激發(fā)合伙人積極性提供架構便利。眾所周知，一個人走得快，一群人走得遠。
企業(yè)沒有合伙人，意味著創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)的路上沒有人與你風雨同舟、出生入死。當然，如果不考慮公司的快速發(fā)展和壯大，不考慮公司業(yè)務是否持續(xù)萎縮，那一人老板制的模式也不能說不好。在一人老板制企業(yè)，創(chuàng)始人作為法定代表人，一人全權擁有公司，大權在握，不需要考慮合伙人的意見和態(tài)度，那是何等“愜意”。
4、員工激勵原則
員工激勵原則是指企業(yè)股權頂層架構設計應當考慮到當前和未來企業(yè)員工激勵計劃，提前為企業(yè)員工激勵提供架構便利，降低員工激勵的成本和法律風險。
人才是生產力，是企業(yè)發(fā)展的人力資源保障。沒有充足的人才隊伍，即使創(chuàng)始人戰(zhàn)略精準到位，緊貼時代需求，企業(yè)的戰(zhàn)略也只能像天上的浮云，永遠落不了地。傳統的員工激勵就是加薪加薪再加薪，或是加提成加提成再加提成。
5、融資便利原則
融資便利原則是指企業(yè)股權頂層架構設計應為企業(yè)外部融資提供架構上的便利，增加融資成功率，降低融資成本。
資本在企業(yè)競爭中起著越來越重要的作用，擁有更為雄厚資本實力的企業(yè)能調動的資金資源就越多。阿里、騰訊、美團、滴滴等企業(yè)在跑馬圈地、占領市場，迅速成為行業(yè)老大，讓競爭對手望塵莫及，都離不開不斷融資形成的強大資本實力。
企業(yè)進行外部融資，外部投資人首先要看企業(yè)的股權結構是否合理。如果企業(yè)股權不合理，那投資人要么是直接取消投資意向，要么是要求企業(yè)調整股權架構。
6、稅負優(yōu)化原則
股權與稅務就像是一對雙胞胎，有股權的地方幾乎都存在稅收因素，高端的稅務籌劃幾乎都離不開股權因素。股權頂層架構設計如果沒有充分考慮稅負因素，不能說是一個成功的設計方案。