行業(yè)動態(tài)
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一、商業(yè)計劃書的作用
商業(yè)計劃書是敲門磚;
商業(yè)計劃書是企業(yè)的門面;
商業(yè)計劃書是企業(yè)的總結(jié)報告;
商業(yè)計劃書是企業(yè)的簡歷;
商業(yè)計劃書是企業(yè)與投資人的初次對話;
二、商業(yè)計劃書編寫的具體內(nèi)容
1、項目概況
項目一句話介紹。用簡潔清晰的一句話概括項目在xx領(lǐng)域解決xx問題,目的是讓投資人很直觀的了解你現(xiàn)在做的事情。如滴滴的“滴滴一下,美好出行”。
2、用戶痛點
分別列出用戶最重要的痛點關(guān)鍵詞ABC,表明該用戶群有此類需求(需求要合理且強烈)。痛點需與產(chǎn)品功能相對應,此處正是體現(xiàn)產(chǎn)品價值所在的關(guān)鍵。
3、行業(yè)分析
分析整個行業(yè)現(xiàn)狀目的是告訴投資人產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)所擔任角色的重要性。進行整體分析行業(yè)現(xiàn)狀:分別列出行業(yè)痛點的關(guān)鍵詞ABC并加以解釋分析。
4、產(chǎn)品優(yōu)勢
具體描述產(chǎn)品的情況,一是為了表明產(chǎn)品解決了用戶\行業(yè)痛點問題,二是為了向投資人闡述目前產(chǎn)品進行的階段,其中應該包括產(chǎn)品的形式、核心功能,產(chǎn)品優(yōu)勢。需將產(chǎn)品亮點最大化,此部分內(nèi)容頁數(shù)控制在1-3頁。
核心功能:如:社交、交易等(簡要描述其最核心的功能)。
產(chǎn)品優(yōu)勢:如:便捷、垂直等(最核心的優(yōu)勢abc三點即可)。
5、競品分析
分析競品主要是為突出產(chǎn)品的優(yōu)勢和差異化,列出競品ABC,并分別分析出各自優(yōu)勢、劣勢和差異,其中包括直接競爭對手和間接競爭對手。注:需要深入思考后得出結(jié)論,否則會讓投資人產(chǎn)生對團隊專業(yè)能力的質(zhì)疑。
如果沒有競品,則此頁可不寫。
6、商業(yè)模式
商業(yè)模式最重要的是可行性,能否產(chǎn)生收入和利潤。此頁用一兩句話清晰的描述項目運轉(zhuǎn)情況及盈利模式。再用一兩句話說清楚項目目前是否有盈利,如果有,用數(shù)據(jù)圖表證明,如果沒有,請注明何時會以怎么樣的方式盈利。
7、運營現(xiàn)狀
此部分用盡可能多用圖表展示出項目運營的進展及數(shù)據(jù)。
進展:如:開發(fā)階段/正式發(fā)布階段/已有數(shù)據(jù)(如果處于開發(fā)階段,請注明開發(fā)周期)。
數(shù)據(jù):如:用戶量/活躍度/交易額/留存率等(列出項目涉及到的主關(guān)鍵性數(shù)據(jù))。
8、核心團隊
在早期項目的最初階段,團隊是獲得融資的一項關(guān)鍵考核指標。
核心團隊成員可以是:創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人、CXO等,描述信息包括:真實頭像、姓名、簡介(簡介包括:核心競爭力,過往職業(yè)背景,重點突出擔任角色的匹配度即可)。
核心團隊成員不易過多,介紹2-4人最為合適,適當補充相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗人士。
9、發(fā)展規(guī)劃
發(fā)展規(guī)劃一是為創(chuàng)業(yè)者自己梳理思路,二是為投資人表明公司接下來的發(fā)展路線清晰、明確。其中包括:產(chǎn)品線的拓展、新市場的進入、對外合作的戰(zhàn)略、營銷推廣手段等,這可使得投資人清楚公司的想法及未來的走向和目標,也可強投資人對項目的信心。
發(fā)展規(guī)劃可分三個階段來寫:短期、中期、長期。(長期規(guī)劃不重要,中期規(guī)劃次之,短期規(guī)劃最重要)。
短期規(guī)劃:如:產(chǎn)品迭代/團隊招募/營銷推廣等。
中期規(guī)劃:如:拓展功能/拓展品類等。
長期規(guī)劃:如:拓展領(lǐng)域/營造生態(tài)鏈等。
10、融資計劃
此處需要盡可能清楚的寫明所需融資額度、出讓股權(quán)、資金用途、是否有過往融資經(jīng)歷。
融資額度:xx萬(資金使用周期以24個月為宜)。
出讓股權(quán):xx%(投后估值合理)。
資金用途:人員工資%、產(chǎn)品研發(fā)%、營銷推廣%。
過往融資經(jīng)歷:獲得xx機構(gòu)/個人的xx萬xx輪融資,出讓xx股權(quán)(如果沒有可不寫)。
當然,商業(yè)計劃書雖然是展現(xiàn)項目的一種形式,但是也是其中非常重要且正式的一種。一份優(yōu)秀的商業(yè)計劃書能夠讓投資人眼前一亮,不至于讓優(yōu)質(zhì)的項目蒙塵,也能讓不錯的項目錦上添花。
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