企業(yè)為什么要進行知識產(chǎn)權管理？發(fā)明專利布局重要性

知識產(chǎn)權相關法律法規(guī)的出現(xiàn)是有特定目的的，通過知識產(chǎn)權制度來促進科技、文化的發(fā)展，最終希望文化作品、技術方案等回到社會之中，成為社會的共同財富。近年來，有關企業(yè)知識產(chǎn)權管理的理論、書籍、課程和培訓層出不窮，企業(yè)對此無所適從，難辨好壞，但是有一個共識，就是知識產(chǎn)權管理應該上升到企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略層面，而不是一般的后勤保障層面，知識產(chǎn)權管理應貫于企業(yè)的整個經(jīng)營過程并成為一個管理子體系（即知識產(chǎn)權管理體系）。企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系總體上講是將知識產(chǎn)權放在企業(yè)管理的戰(zhàn)略層面，將企業(yè)知識產(chǎn)權管理理念、管理機構、管理模式、管理人員、管理制度等方面視為一個整體，界定并努力實現(xiàn)企業(yè)知識產(chǎn)權使命的系統(tǒng)工程。企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系首先應該具有系統(tǒng)性，該體系是一個整體系統(tǒng)，不只涉及研發(fā)或生產(chǎn)某一個方面的事，而且是作為企業(yè)管理的一個子系統(tǒng)，貫穿于企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、采購、銷售、進出口等所有環(huán)節(jié)；知識產(chǎn)權管理不僅僅是知識產(chǎn)權管理部門的職責，而是涉及企業(yè)各個方面、每一位員工的事。例如，知識產(chǎn)權中的企業(yè)技術秘密就是企業(yè)每一位員工需要進行有效管理的事務，另外，全名皆兵式的企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系不僅需要多個部門參與知識產(chǎn)權的挖掘與部署，而且需要全體員工投身知識產(chǎn)權保護和風險規(guī)避工作。除了全員參與，知識產(chǎn)權管理體系還應具有專業(yè)性。迄今為止，就專利而言，專利除了具有技術屬性，還具有法律屬性，而且法律屬性是專利的實質(zhì)屬性，專利制度在我國也不過三十余年歷史，很多企業(yè)專利意識薄弱，專利管理能力不強，另外在知識產(chǎn)權文化理念、制度規(guī)范、經(jīng)營管理模式等方面都還有待提升專業(yè)水平。在經(jīng)濟發(fā)達、科技實力強的國家和地區(qū)，如美國、日本和歐洲，企業(yè)的知識產(chǎn)權管理主要由專業(yè)人士承擔。因此，我國企業(yè)知識產(chǎn)權管理體系應以專業(yè)機構、專業(yè)人士為主進行建設和管理。中大型企業(yè)可以設置獨立的、專門的知識產(chǎn)權管理機構，配置專業(yè)人員進行管理。中小企業(yè)可以安排專人進行知識產(chǎn)權的管理，形成小規(guī)模的知識產(chǎn)權管理體系。企業(yè)可以委托外部專業(yè)知識產(chǎn)權代理服務機構承擔部分相關事務的管理，但管理的主動權仍應牢牢地駐抓在企業(yè)手中。目前我國中小企業(yè)仍有很大一部分沒有建立專門的知識產(chǎn)權管理體系，只有遇到知識產(chǎn)權重大問題時才臨時組織相關部門的人員進行緊急處理，往往因協(xié)調(diào)不暢、基礎不扎實而不能高效高質(zhì)地進行相應處置，甚至做出錯誤的決定，貽誤了商機或造成企業(yè)的經(jīng)濟損失。

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