股權設計
大家好，小編整理了馬鞍山市創(chuàng)業(yè)型公司股權設計的基本要點及原則的相關內容，馬鞍山市花山區(qū)、雨山區(qū)、博望區(qū)、含山縣、和縣、當涂縣的朋友們一定不要錯過了，看完您如果有不明白或是想要代理的，可以直接致電小編咨詢：
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一、股權激勵可以幫助企業(yè)解決哪些關于人才的問題？
1、解決優(yōu)秀人才留存難的問題
2、解決人才培養(yǎng)/積累人才難的問題
3、解決吸引優(yōu)秀人才難的問題
4、解決員工積極性不高的問題
5、解決員工忠誠度低的問題
6、解決老員工成為老滑頭老油條的問題
7、解決創(chuàng)業(yè)老員工跟不上公司發(fā)展的問題
8、解決員工成為對手的問題
9、解決老板太忙的問題
10、解決業(yè)績的問題
11、解決企業(yè)利潤較低的問題
12、解決員工家屬不支持工作的問題
二、中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)股權激勵的設計核心問題有哪些？
1、股權怎么分，分多少，分給誰？
2、股東之間的矛盾如何合理解決？
3、股東進入與退出的機制條件設定？
4、如何公司股權架構頂層設計，吸引投資人？
5、內部如何股權激勵，股權融資，股權眾籌？
6、外部如何通過股權資源整合，商業(yè)模式創(chuàng)新等？
7、如何處理股東分紅與員工的工資福利的關系?
8、怎么才能調動員工的工作能動性、責任心和積極性?
9、在工作中如何下方放權利?解放老板身心，暴增員工業(yè)績？
10、老板在公司占怎么樣的股份比例合理?老股東不愿意退出怎么辦？
三、為什么要設計股權架構
1、明晰合伙人的權，責，利
合伙創(chuàng)業(yè)講究情懷沒錯，但最終也是要實現實際利益，怎么能夠體現你的利益和價值，很重要一點就是股權、股比。后者是你在這個項目中的作用，以及利益的重要體現。
2、有助于創(chuàng)業(yè)公司的穩(wěn)定
很多創(chuàng)業(yè)者都看過電影《中國合伙人》，當他們三個聯合創(chuàng)始人出現矛盾時，有人說了這樣一句話：“千萬不要跟最好的朋友合伙開公司。”
這句話的成立是有前提的，那就是合伙之前，沒有設定規(guī)則。最好的合伙人就是我們的同學，兄弟，閨蜜……
最初我們都是同學、兄弟、閨蜜，大家覺得，什么股比不股比的，先不說，先做下去，把事情做成了再說。這種情況必定會出現問題，因為在剛開始關系好的時候，大家都不能談好，出現問題肯定更不能好好談了，最終的結果是創(chuàng)業(yè)項目受到影響。
3、影響公司的控制權
通過一些案例可以看出，都是控制權的問題，如果他們的股比能形成一個核心的控制權，爭議完全可以避免。
4、方便融資
現在投資人跟你談投資的時候，會關注你的產品，關注你的情懷，關注你的進展，關注你的團隊,也一定會關注你的股權架構合不合理，如果是看到比較差的股權架構，他們是肯定不會投資的。
5、進入資本市場的必要條件
相信每個創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)項目都有IPO這個目標，只要IPO，資本市場就一定要求你的股權結構要明晰，合理。
四、設計股權架構有哪些原則
“找死”的股權架構就是均等的分配
為什么？因為不同的合伙人對項目的貢獻是不一樣的。雖然你出一萬我出一萬這種出資構成是一樣的，但在實際操作過程中，每個人擅長的點不一樣，對創(chuàng)業(yè)項目的貢獻度是不一樣的。
如果股權一樣，貢獻度不一樣，在創(chuàng)業(yè)的早期可能還OK，項目沒做成就拉倒，項目做成了肯定會有矛盾。
好的股權結構標準
1、簡單明晰
在創(chuàng)始的階段，創(chuàng)業(yè)公司一般比較草根，合伙人不是特別多。比較合理的架構是三個人。
有些人會問，投資人在投資的時候會看你的創(chuàng)業(yè)團隊，那合伙人是不是一定要有完整的組合？
這不一定！
投資人在投資的時候，首先關注的是你的產品和CEO的理念，你有沒有CTO，COO，這些都不重要，所以，不能為了追求創(chuàng)始合伙人的人數而刻意增加。
2、一定要有帶頭大哥：也就是核心股東。一定要有一個人，能夠拍板說這個事情就這么定了。
3、資源互補
4、股東之間要信任
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