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可代寫商業(yè)計劃書!馬鞍山市商業(yè)計劃書的五大要點

文字:[大][中][小] 手機頁面二維碼 2023/12/5     瀏覽次數(shù):    

很多商業(yè)計劃書,在投遞出去百余封之后,杳無音訊,或者,在我們見過N+1個投資人之后,均沒有下文。那么,要撰寫一份成功的商業(yè)計劃書,我們至少應(yīng)該包含哪些要點呢?今天,我們先從以下比較容易理解的五個方面給大家進行簡單介紹,馬鞍市有想要撰寫商業(yè)計劃書的,可以咨詢小編代寫。

 

馬鞍山市商業(yè)計劃書代寫免費咨詢:19855109130(手機/微信)

 

一、關(guān)注產(chǎn)品或服務(wù)

在商業(yè)計劃書中,我們應(yīng)提供所有與產(chǎn)品或服務(wù)相關(guān)的信息,最好還要展示我們開展的多方位市場與銷售調(diào)查。若條件允許,最好能將投資人請到產(chǎn)品或服務(wù)的研發(fā)/生產(chǎn)/使用場景中來,以增加投資人對產(chǎn)品或服務(wù)的興趣,讓他們覺得投資我們的項目是值得的。

需要思考的問題有:

1、產(chǎn)品或服務(wù)目前處于怎樣的發(fā)展階段?

2、產(chǎn)品或服務(wù)的獨特性體現(xiàn)在那里?

3、我們將如何對產(chǎn)品或服務(wù)進行有效的營銷?

4、哪些群體會使用我們的產(chǎn)品或服務(wù),主要原因是什么?

5、產(chǎn)品或服務(wù)的成本是多少,售價和利潤怎樣?

6、產(chǎn)品或服務(wù)的下一階段發(fā)展規(guī)劃是什么?

 

二、展示管理團隊

任何時候,我們在把創(chuàng)意轉(zhuǎn)換為一個成功的商業(yè)體系時,其關(guān)鍵的因素往往取決于一個強大的管理團隊。團隊成員既需要擁有較高的專業(yè)技術(shù)與知識,還要有豐富的管理才能和銷售經(jīng)驗。對于管理者而言,其核心職能就是計劃、組織、控制和指導(dǎo)企業(yè)實現(xiàn)目標。因此,在商業(yè)計劃書中,我們需要對管理團隊的背景及未來職責(zé)進行描述,同時,還要明確我們的管理目標并細化組織結(jié)構(gòu)圖。

 

一般情況下,在介紹團隊成員履歷時,可以列出數(shù)字以體現(xiàn)行業(yè)的經(jīng)驗和相關(guān)的業(yè)績,以便在投資人面前更有說服力。

 

1、CEO—豐富的行業(yè)經(jīng)驗,連續(xù)創(chuàng)業(yè)者,團隊管理能力非常強;

2、COO—豐富的運營經(jīng)驗,業(yè)績突出,工作能力強;

3、CTO—技術(shù)大咖,負責(zé)技術(shù)/產(chǎn)品開發(fā);

4、CMO—銷售經(jīng)驗豐富,開拓市場能力強。

 

三、敢于競爭

在商業(yè)計劃書中,我們要明確主要競爭者的銷售額,因此,需要我們細致分析競爭者毛利潤、營業(yè)收入及市場份額等信息。然后討論我們自己相對于競爭對手所具有的優(yōu)勢,以向投資人清晰展示消費者偏愛自己企業(yè),并選擇自己產(chǎn)品的原因。我們不但要明確說明自己企業(yè)是目前行業(yè)中的有力競爭者,而且還會是未來行業(yè)發(fā)展的最佳領(lǐng)導(dǎo)者,讓投資人不僅“看到”現(xiàn)在,更能“感知到”未來,讓他們相信,選擇了我們,就是實現(xiàn)收益的保障。

 

四、積極了解市場

商業(yè)計劃書應(yīng)該給投資人提供我們對于市場的深入分析和理解,包括但不限于經(jīng)濟、人文、職業(yè)及心理等諸多因素對消費者的影響,讓投資人只看商業(yè)計劃書就能判斷項目的遠景目標。此外,商業(yè)計劃書還應(yīng)含蓋主要營銷計劃,包含打算開展的市場促銷等活動,并標明每項活動的預(yù)算和收益。同時,銷售戰(zhàn)略部分也需要進行詳細的描述。

 

1、銷售團隊組建計劃?

2、經(jīng)銷模式問題?比如,直銷、分銷、特約經(jīng)銷等;

3、企業(yè)對銷售人員的培訓(xùn)計劃?

4、企業(yè)銷售人員對產(chǎn)品的熟悉程度?

5、銷售人員的營銷經(jīng)驗?

 

五、明確行動方案

所有的計劃最終都會經(jīng)由行動來實現(xiàn),商業(yè)計劃書的“變現(xiàn)過程”,更是如此。商業(yè)計劃書需說明產(chǎn)品的組裝、儲存及物流運輸有關(guān)的固定成本和變動成本的情況。

1、如何設(shè)計生產(chǎn)線?

2、如何組裝產(chǎn)品?

3、如何提高生產(chǎn)效率?

4、哪些生產(chǎn)原料會在很大程度上制約生產(chǎn)的進度?

5、生產(chǎn)硬件投資?買設(shè)備還是租設(shè)備 ?

 

如果你在行業(yè)計劃書撰寫過程中遇到問題,不妨停下來看看是否從這五個方面進行了系統(tǒng)思考與詳細闡述。如果有遺漏的項目,那還猶豫什么呢?抓緊完善起來吧。

 

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