股權(quán)設(shè)計
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一、股權(quán)激勵方式
一般來說，常見的股權(quán)激勵方式有限制性股權(quán)、股權(quán)期權(quán)、員工持股計劃、間接持股等方式。
(1)限制性股權(quán)，是公司以特定價格授予激勵對象一定數(shù)量的本公司股權(quán);限制性股權(quán)會設(shè)定鎖定期，在激勵對象達(dá)到預(yù)先設(shè)定的考核指標(biāo)后，方可按照約定的期限和比例將股權(quán)進(jìn)行解鎖。
(2)股權(quán)期權(quán)，是公司賦予激勵對象購買本公司股權(quán)的選擇權(quán)，激勵對象可以在未來某個時間內(nèi)以預(yù)先約定的價格購買公司一定數(shù)量的股權(quán)，激勵對象也可以放棄購買股權(quán)的權(quán)利，但股權(quán)期權(quán)本身不可進(jìn)行轉(zhuǎn)讓、質(zhì)押等處分。
(3)員工持股計劃，是指上市公司、新三板掛牌公司根據(jù)員工意愿，通過合法方式使員工獲得本公司股票并長期持有，股份權(quán)益按約定分配給員工的制度安排。公司可以自行管理本公司的員工持股計劃，也可以將本公司員工持股計劃委托給下列具有資產(chǎn)管理資質(zhì)的機(jī)構(gòu)管理：信托公司、保險資產(chǎn)管理公司、證券公司、基金管理公司、其它符合條件的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。
(4)間接持股，是指公司通過持股平臺(一般為有限合伙企業(yè))或控股股東(非自然人股東)，使激勵對象直接持有持股平臺或控股股東的股權(quán)/股份/合伙企業(yè)財產(chǎn)份額，從而間接持有公司的股權(quán)。
二、股權(quán)激勵的原則
1、股權(quán)激勵時機(jī)
股權(quán)激勵是對員工進(jìn)行物質(zhì)和精神層面上的加餐，改變員工的打工心態(tài)。股權(quán)激勵時機(jī)不一樣，效果也就不一樣。什么時候股權(quán)激勵最有效，應(yīng)是企業(yè)人力資源管理工作者必須思考的問題。
2、股權(quán)激勵順序
股權(quán)激勵應(yīng)遵循由低到高的順序，這個原則也是符合需求層次理論的。只有個體的溫飽、安全等最基本的生理需求得到滿足后，個體才會考慮到應(yīng)有愛和歸屬感，最后到自我實現(xiàn)甚至自我超越等較高層次需求。
3、股權(quán)激勵預(yù)期設(shè)定
股權(quán)激勵對激發(fā)人力資源潛能具有積極作用。那么，激勵是不是越多越好?或者說，激勵期望值是不是越高越好?顯然不是。如果激勵預(yù)期與個體能力不能很好匹配，就會出現(xiàn)“小馬拉大車”現(xiàn)象。
4、股權(quán)激勵公平原則
如果員工用騰訊、阿里的月薪與自己的月薪對比，頂多是眼紅、是羨慕。但是，如果在本單位與自己學(xué)歷、資歷、工作能力等都不相上下的同事相比，薪水相差不說三倍兩倍，超過一倍，對比較個體而言，可能會導(dǎo)致嚴(yán)重后果，導(dǎo)致個體流失。所以，激勵應(yīng)遵循公平原則。
5、股權(quán)激勵個體差異
在日常企業(yè)管理過程中，有的人下達(dá)任務(wù)、指定目標(biāo)，就會一鼓作氣地完成任務(wù)，達(dá)致目標(biāo);有的人還沒有開始工作，就開始向組織提條件，提出很多各種各樣的困難，在工作中有的人甚至?xí)媒M織賦予的權(quán)力，做違紀(jì)違規(guī)的事情，甚至走上歧途。前者，有崇高的理想信念，如李達(dá)康書記，就可以用成就需求進(jìn)行激勵;而后者，理想信念淡薄或遺忘，就應(yīng)激勵與嚴(yán)格監(jiān)督并舉，以保障人力資源開發(fā)效率的最大化。
三、股權(quán)激勵個人所得稅如何計算?
居民個人取得股票期權(quán)、股票增值權(quán)、限制性股票、股權(quán)獎勵等股權(quán)激勵(以下簡稱股權(quán)激勵)，符合有關(guān)規(guī)定條件的，在2022年12月31日前，不并入當(dāng)年綜合所得，全額單獨適用綜合所得稅率表，一個納稅年度內(nèi)取得兩次以上(含兩次)股權(quán)激勵的，應(yīng)按規(guī)定合并計算納稅。計算公式為：
應(yīng)納稅額=股權(quán)激勵收入×年度適用稅率-速算扣除數(shù)